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        营造良好企业文化 打造优质高效团队
        作者:向渊新 日期:2019-05-05 访问次数: 字号:[ ]

          企业是以可持续发展为目标,是以经济效益为核心,实现目标的关键在企业文化,而人是这一文化的重要决定者。很多企业,管理很严格,领导日日夜夜忙碌,员工也表现的很努力,但结果却相差甚远或达不到预期。我们不难发现,近期公司又出台了多少制度,又开了多少次会议,但项目问题还是没有得到彻底解决,类似问题重蹈覆辙。其原因究竟在哪?我想,不论是经营的制胜之道,还是圆融的大智慧,说到底,外在看到的是不同的手段,而根子在于企业管理文化。

          一个单位或一个部门是由许多大小的“因素”构成的,如果公司不把这大小的“因素”有效地组成成一个整体,单位就会成为一盘散沙,导致效益低下。打造一支高效的团队,是每个领导者的梦想,俗话说“三流企业靠质量、二流企业靠品牌、一流企业靠文化”。那么,如何营造良好企业文化,打造优质高效团队,我想,需从下面几点做好。

        一.建立一套“合身”的管理制度

          适合自己的才是最好的。制度不一定越多越好,越长越好,“大道至简”有他一定的道理。首先,从制定上可以由责任主管部门起草,但相关部门的“权责利”必须公平、科学、合理,应采取制度小组审查,提交董事会审定;或由主管领导牵头,涉及交叉部门讨论,主要领导要审查,提交董事会审定。尤其在部门交叉职责的边缘问题上,一定要明确且公正。其次,执行是关键,应做到有法可依、有章可循,严格执行,有的问题出现了,且不严格按照制度来执行,能干的会干的多干,该干的不干,这样就会导致失去信任,失去整体合力,不利于企业竞争力发展,也不利于企业协调发展。

        二.公平公正的管理环境

          公平公正最大好处是调动人积极性,近几年,开展总部建设以来,取得了较好成绩,在我们看到成绩的同时也看到了一些问题??己瞬还?、不透明、不全面,监督者不能公平行使权力,“察言观色能力太强”,导致了问题背后的本质问题没有得到解决,干事的不讨好,干的多的就多干,出错几率就越大;部门人员配置也不合理,小部分需要补充力量的没有得到保障,可以精简的部门没有精简;考核中组织者主观因素影响较多,导致企业缺乏公平公正的管理环境,可能到最后干活的人灰心,闲着安然自在,企业生命力越来越弱。企业必须创造出一个有利于竞争的社会心理环境,有一个公开、透明的工作环境,能服人心,在竞争中人人平等,从而更加激励诸侯通过正常手段获取功名。

        三.以人为本的人才建设

          企业发展的核心是人才,知人善用,我们既要发现人才,更重要是善于用人和?;と瞬?。相关部门要善于慧眼识英才,不能带有个人色彩,不能因为个人喜好推荐,必须站到公司高度,用业绩、品德、素质、格局说话。这里就需要建立完善、科学、合理的选人规律和程序。总体来说有下面几种,一是推荐委任。包括单位推荐、群众推荐、侧面推荐。二是考试录用。这主要针对外聘专家,通过给一个项目、给一个问题方式判断其综合能力和素质,当然试用期必须有,后期晋升或辞退条款要明确;三是实战能力。也就是解决问题的能力,这个很关键;四是群众选举。让大家说话,让事实说话,用大众眼光去评价;五是民意测评。参加民意测评人员要随机,不同岗位、层次的人要搭配合理,参评人员素质要把好关。最重要是要培养、相信、?;つ切┯掠诘5?、敢于奉献的,有实际作为的人。

        四.奖罚分明、问责到位
            一个企业,如果干事的得不到表扬,不干事的得不到批评,干好与干坏一个样,甚至投机取巧的还受到表扬,干事的反受到谴责,排挤,公司视而不见,员工积极性就会低落,整体团队合力难以发挥。无数历史事实证明,株大赏小是一个屡试不爽、十分有效的管理手段,“株大”是最大限度地体现惩罚作用;“赏小”是为了实现激励效益的最大化,这二者可谓抓住了实物的主要矛盾,实现了它们的价值最大化。

          赏罚是激发、调动员工内在机动的一种有效手段,但毕竟只是一种外在手段,要使员工的行为长久,必须要内化为员工的内部动机。项目亏损了,要客观事实分析、内在外在区别对待,该问责一定要问责。项目扭亏为盈了,要积极宣传,推广表扬,做到赏罚分明、赏罚有信,达到“杀一个而三军震者,杀之;赏一个人而万人悦者,赏之”。

            一个好的企业,只有营造良好企业文化,打造一只优质高效团队,人的自觉能动性提升了,企业就有会潮气蓬勃,企业就会越来越强大。

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